Yenileyici, döngüsel bir ekonomiye geçiş, düşük karbon ekonomisinin anahtarıdır ve kimya endüstrisine karlı ürün ve hizmetler geliştirmesi için fırsatlar sunar.
Rethink Global'in kurucusu, Döngüsel Ekonomi El Kitabı'nın yazarı ve Döngüsel Ekonomi Podcast'inin sunucusu Catherine Weetman'ın görüşü:
"Weetman bir röportajda "İş ortamı sonsuza dek değişti" diyor. “Artık sonsuz yeni ufuklara sahip, görünüşte sınırsız bir gezegende küçük bir nüfus değiliz. Artık sınırlı ve tükenmiş kaynaklara ve her yerde baskı altında olan insanlara sahip kırılgan bir gezegende büyük bir nüfusuz.”
2023 Dünya Ekonomik Forumu Riskler Araştırması, "biyoçeşitlilik kaybı ve ekosistem çöküşü" tehlikelerine dikkat çekerken, altta yatan jeopolitik ve ekonomik eğilimlerin neden olduğu çevresel ve toplumsal krizlerin önümüzdeki on yıla hakim olacağını öngörüyor. Ankete göre, önümüzdeki on yılın en büyük 10 riskinden altısı büyük çevresel riskler.
Weetman mevcut sistemi “atık ekonomisi” olarak tanımlıyor. "Geçtiğimiz birkaç on yılda, çoğu işletme geliri artırmaya odaklandı: planlı eskime, elden çıkarılma yoluyla daha fazla satış yapmak ve insanları her zamankinden daha fazla eşya biriktirmeye teşvik etmek. Sürecin her aşamasında değeri israf edip yok ederken, sınırlı kaynakları korkutucu bir oranda tüketiyoruz."
Weetman, işletmelerin insanlar ve gezegen için daha iyi olan ve sağlıklı karlar sağlayan döngüsel ve yenileyici stratejiler geliştirmesine yardımcı olur. Bozucular, boşa harcanan değer üzerindeki "döngüyü kapatma" fırsatlarından zaten yararlanıyor ve başarının, sürdürülebilirlik ile paydaş değerinin bir araya geldiği tatlı noktada olduğuna inanıyor.
Dahası Weetman, atık ekonomisini ekolojik ve sosyal krizlerin temel nedeni olarak görüyor. Birleşmiş Milletler Çevre Programı tarafından hazırlanan 2019 Küresel Kaynaklar Görünümü, kaynakların çıkarılması ve işlenmesinin küresel biyolojik çeşitlilik kaybının ve su stresinin %90'ından fazlasına ve küresel iklim değişikliği etkilerinin yarısından fazlasına neden olduğunu belirtiyor. "Dahası, kirliliğin insan sağlığı üzerindeki pek çok etkisi her geçen gün daha da netleşiyor. Bu kök nedenleri ele almak kritik öneme sahiptir. Artımlı iyileştirmeler veya bir sorunu çözerken diğerlerini yaratmayı vaat eden yanlış çözümler için zamanımız tükendi. Sistemik değişiklikler yapmalıyız.”
İşletmelerin karşı karşıya olduğu "Yenilikçiler İkilemi"
Weetman, Clayton Christensen'in iki tür yeniliği tanımladığı Yenilikçilerin İkilemini hatırlıyor: "inovasyonu sürdürmek", artan iyileştirmelere odaklanmak ve "yıkıcı yenilik", sonunda pazar lideri ürünleri - ve hatta şirketleri - demode hale getiren yeni pazarlar ve değer sistemleri yaratmak. . Büyük şirketler, mevcut tekliflerini tüketmekten endişe ederken, özellikle yıkıcı potansiyeli görebilirler.
Weetman, Kodak'ı en iyi örnek olarak görüyor. Ana faaliyet alanı olan film işleme ve baskıdan kar elde etmeye devam ederken, dijitalleşmeden yararlanmak için dijital kamerayı icat etti. Dijital ve fotoğraf baskısını birbirine bağlamanın yollarını geliştirmeye odaklandı, ancak müşterilerin yalnızca fotoğraf çekmenin ve hikayelerini paylaşmanın kolay yollarını istediğini anlamakta ciddi şekilde başarısız oldu. Dijital fotoğrafların ve sosyal medyanın ortaya çıkışı, basılı fotoğrafların pahalı, yavaş ve elverişsiz görünmesini sağladı.
On yıldan kısa bir süre içinde Kodak, pazar lideri konumundan iflas koruma düzeyine düştü (ancak daha sonra iflastan çıktı). Weetman, aynı dönemde Fuji'nin (Kodak'ın en yakın rakibi) film kimyasalları uzmanlığını çeşitlendirmek ve gelirini %50'nin üzerinde artırmak için kullandığını belirtiyor.
Başarısızlık riskinden kaçınmak için Weetman, her kuruluşun kendi "kör noktalarını" belirlemesini ve sistemik riskleri ve yıkıcı fırsatları keşfetmesini tavsiye ediyor. “Bu hızlı bir düzeltme değil” diyor. "Hayatta kalmak - ve gelişmek - şirketlerin döngüsel ve yenileyici stratejileri işlerinin merkezine koyması anlamına gelir."
Weetman, Caterpillar, JCB ve Cummins gibi son derece kârlı yeniden üretim bölümlerine sahip büyük şirket döngüsel girişimlerinin örneklerini vurgular; İkinci el ürünlerde büyüyen pazarı sağlayan eBay; Dell India, dizel motorlardan çıkan dumanı paketleme için mürekkebe dönüştürüyor; ve Filipinler'de plastik atıklarını geri kazanan ve yeniden kullanan Nestlé. Şöyle diyor: "İşletmeler şunu sormalı: 'Bu müşteriyi ömür boyu nasıl elde tutabilirim? Nerede değer sızdırıyor veya yok ediyoruz ve bunu nasıl döngüsel fırsatlara dönüştürebiliriz?'”
Yine de küresel düzeyde, eğilim hala yanlış yönde. Circle Economy organizasyonu tarafından yayınlanan The Circularity Gap Report 2023'e göre, küresel döngüsellik 2018'de %9,1'den 2020'de %8,6'ya ve 2023'te %7,2'ye düştü. Bu yüzdeler, kullanım ömürlerinin sonunda küresel ekonomiye geri döndürülen malzemeleri ifade eder. Circle Economy'ye göre döngüsel bir ekonomi, küresel malzeme çıkarımını ve kullanımını üçte bir oranında azaltarak bu eğilimi tersine çevirebilir. Şu anda ekonomimizin neredeyse tamamen yeni malzemelere dayandığını, bunun da malzemelerin %90'ından fazlasının israf edildiği, kaybolduğu veya yeniden kullanılamadığı anlamına geldiğini belirtmektedir.
2023 raporunda, "Küresel bir döngüsel ekonomi, şu anda çıkardığımız ve kullandığımız malzemelerin yalnızca %70'ini kullanarak insanların ihtiyaçlarını karşılamamıza olanak tanıyacak ve insan faaliyetlerini gezegenin güvenli sınırları içine çekecektir" diyor.
Molekülleri döngüde tutmak
Döngü Ekonomisi bizi daha az kullanmaya, daha uzun kullanmaya, tekrar kullanmaya ve temizlemeye (yeniden kullanıma hazırlamaya) çağırıyor. Weetman, güvenli, toksik olmayan, sürdürülebilir malzemelere olan ihtiyacı vurgulayarak ve üretim süreçlerinde atıkları ortadan kaldırırken yan ürünler için fırsatlara dikkat çekerek aynı fikirde.
Onarım kolaylığı, yeniden üretim ve demontaj döngüsellik için temel tasarım özellikleridir. Weetman, orijinal döngüsel ekonomi düşünürlerinden biri olan Walter Stahel'in çalışmalarını öne çıkarıyor. Stahel son kitabında "D çağını" özetliyor - bağ çözme, laminasyon, polimersizleştirme, alaşımsızlaştırma, vulkanizasyondan arındırma, kaplamadan arındırma ve yapıbozuma.
Weetman, kendi kendini onaran malzemelerdeki yeniliklerin altını çizerek, "Kimya endüstrisinin bu süreçleri etkinleştirerek yararlanabileceği pek çok yol var" diyor. Nth Cycle gibi yeni şirketler, kritik metalleri geri kazanmak için elektro-ekstraksiyon kullanıyor ve Leeds Üniversitesi (İngiltere), giysilerin sökülmesini kolaylaştırmak için düşük seviyeli mikrodalgalara maruz kaldığında eriyen bir dikiş ipliği geliştiriyor. Weetman, "Bu tür yenilikler oyunun kurallarını tamamen değiştirebilir" diyor.
Araştırmalar, kullanımlarını uzatmanın bir yolu olarak kimyasalları satmak yerine "kiralama" potansiyelinin altını çizdi. Örneğin bir solventi ele alalım: Bir kimyasal sağlayıcı bunu bir şirketin üretim sürecine uygulayabilir, ardından başka bir şirket tarafından kullanılmak üzere yeniden yakalayabilir ve temizleyebilir. Bu fikir, Stahel'in metaller gibi molekülleri kiralama konseptiyle bağlantılıdır.
Malzemelerin güvenliğini ve sürdürülebilirliğini geliştirmek kritik öneme sahiptir. Weetman, şirketlerin yaşam döngüsü değerlendirmeleri konusunda daha şeffaf olmaları ve biyoçeşitliliği ve diğer çevresel sonuçları iyileştirerek karbondan daha ileri gitmeleri gerektiğini söylüyor. Malzeme "pasaportları", şirketlerin ürünlerin içinde tam olarak ne olduğunu bilmelerini sağlayarak yardımcı olur. Örneğin, İsviçre'den Bluesign, Patagonia ile ortaklaşa, malzeme tedarik zincirinde kaynak tüketimini değerlendiren ve azaltan ve ayrıca çevre, çalışanlar ve son kullanıcılar için güvenli olan kimyasalları, malzemeleri, süreçleri ve ürünleri onaylayan sürdürülebilir tekstil sertifikası sunuyor. Weetman, "Pazara bir ürün koyan herhangi bir şirket bunun sorumluluğunu üstlenmelidir ve bunu desteklemek için genişletilmiş üretici sorumluluğu mevzuatı görmeye başlıyoruz" diyor.
Kimya endüstrisinin, tasarımcıların "D Çağı"nı desteklemek için daha iyi seçimler yapmasına yardımcı olmak için döngüsel ekonomi için özelleştirilmiş kılavuzlar geliştirebileceğini öne sürüyor. Sektör genelinde işbirliği yapmak, toksik kimyasalların ve malzemelerin taranmasına yardımcı olabilir; güvenli üretim uygulamalarının yanı sıra adil iş gücü ve ticaret sağlamak; geri dönüşüm sistemlerini uygulamak; ve bu alanların her birinde uluslararası standartları uyumlu hale getirmek. Weetman, sektörü döngüselliği zorlamak için yerel yönetimler ve rakiplerle birlikte çalışmaya teşvik ediyor.
Çözümün sadece bir kısmını geri dönüştürmek
Weetman, atıkları en başta en aza indirmenin, geri dönüştürmekten çok daha fazla değer yarattığını ileri sürüyor. “Geri dönüşüm her derde deva değil.” Bunun yerine, daha az kullanarak, daha uzun ömürlü şeyler yaparak, insanların bunları daha verimli ve etkili bir şekilde kullanmasına yardımcı olan hizmetler sunarak ve ardından tekrar kullanılmak üzere geri kazanarak küresel malzeme akışını azaltmanın önemini vurguluyor.
Weetman, "Uyguladığımız her şeyin daha az ayak izi olması gerekiyor" diyor. "Bir sorunu çözen, ancak bir sürü başka sorun yaratan geri dönüşüm süreçlerinden kaçınmalıyız." Örneğin, yalnızca biyoplastikler için yetiştirilen mahsuller, kara, su ve ekosistemler üzerindeki baskıları artırabilir.
Yıkıcılar, döngüsel ve yenileyici çözümlerin karlı olduğunu kanıtlıyor ve mevcut sistemlerdeki değer boşluklarını kapatıyor. Örneğin, Circular Computing, karbon nötr olarak yeniden üretilmiş HP, Dell ve Lenovo dizüstü bilgisayarlarının yepyeni modellere kıyasla %40'a varan maliyet tasarrufu ve önemli sürdürülebilirlik faydaları sağladığını söylüyor. Yeniden kullanılabilecek, tamir edilebilecek veya yeniden üretilebilecek ürünlerin geri dönüştürülmesi, müşteri, şirket ve tüm paydaşları için değer kaybı anlamına gelir. Bu ürünler atılırsa, daha da fazla değer kaybedilir.
Weetman, eko-tasarım standartları ve "onarım hakkı" mevzuatı gibi politikalar aracılığıyla doğru türden yeniliği teşvik ederek rekabet gücünü korurken Avrupa'nın döngüsel bir ekonomiye daha hızlı ilerleyebileceğini ekliyor.
Weetman, "Daha uzun ömürlü, onarılabilir, paylaşılabilir ürünler birden fazla değer döngüsü yaratabilir" diyor. "Sonlu malzemelerin sonsuz arzını varsaymak risklidir. Farklı sektörlerin tümü, kilit kaynaklara uygun fiyatlı erişime bel bağlıyor ve jeopolitik ve ekonomik çatışma potansiyelini göremiyor. Kritik devrilme noktalarına ulaşıyoruz ve bunun sistematik bir değişime ihtiyacı var – bir şeyleri yapma ve kullanma yollarımızı yeniden tasarlamamız gerekiyor.”
Weetman, "Bu sıfır toplamlı bir oyun değil," diye bitiriyor. “Döngüsel ve yenileyici değer yaratmak için müşterilerimiz, tedarikçilerimiz ve rakiplerimizle birlikte çalışarak hayatta kalabilir ve gelişebiliriz. Ya hep birlikte çalışırız ya da hepimiz kaybederiz.”