Sürdürülebilirlik raporlaması gereklilikleri, değişen küresel eğilimler ve öncelikler doğrultusunda evrimleşmektedir. Bu evrim, Avrupa Komisyonu'nun sürdürülebilirlik raporlamasını basitleştirmeye ve netleştirmeye odaklanan son Omnibus paketi ile somutlaşmaktadır. PwC ve Cefic tarafından yakın zamanda düzenlenen 'Şeffaflık Beklentilerini Karşılamak: Yük mü Fırsat mı?” başlıklı etkinlikte şirketler, sürdürülebilirlik raporlamasına yönelik yaklaşımlarını düzenleyici unsurların ötesinde tartışmaya davet edildi. Mevzuatın basitleştirilmesi ve mevzuat yükünün azaltılması ihtiyacı vurgulanırken, katılımcılar tarafından paylaşılan önemli bir mesaj, sürdürülebilirlik raporlamasının ölçülebilir etki, risk azaltma ve uzun vadeli ilerleme için bir araç olarak kullanılabileceği ve potansiyel olarak bir rekabet avantajına dönüştürülebileceğiydi.
Torba yasanın (Omnibus) CSRD üzerindeki temel etkileri
Avrupa Komisyonu'ndan (DG FISMA) Mary Kate Frisby, Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlaması Direktifi'ni (CSRD) etkileyen ve Torba Yasa paketinde özetlenen temel değişiklik önerilerini paylaştı. Bu değişiklikler arasında 2025 ve 2026 mali yılları için raporlama yapması gereken şirketler için iki yıllık bir raporlama ertelemesi, büyük şirketler (1.000'den fazla çalışanı olanlar) için kapsamın daraltılması, kapsamdaki toplam raporlama şirketi sayısının yaklaşık %80 oranında azaltılması ve ek değer zinciri korumaları yer alıyor. Tekliflerin Üye Devletler tarafından uygulanabilmesi için Avrupa Parlamentosu ve Konsey tarafından onaylanması gerekiyor.
Etkinlik katılımcılarından gelen başlıca tavsiyeler şunlardır: Raporlamada netlik ve standardizasyon
“Raporlamanın basitleştirilmesi, bu karmaşık konunun basitleştirilmesi anlamına gelmez; açıklığa kavuşturulması anlamına gelir. En son yayımlanan Omnibus, Avrupa'daki işletmeler için eşit bir oyun alanı yaratmaya yardımcı olarak netlik ve rehberlik sağlamalıdır,” diye vurgulayan Syensqo Sürdürülebilirlik Baş Sorumlusu Titta Rosvall-Puplett etkinlikte şunları söyledi: “Stratejik olarak kullanıldığında, standartlaştırılmış sürdürülebilirlik raporlaması önemli bir değer yaratabilir, işletmelerin bilinçli kararlar almasını ve yeni fırsatları yakalamasını sağlarken aynı zamanda paydaşları için de önemli bilgiler sunar.”
Katılımcılar tarafından vurgulandığı üzere, Üye Devletler içinde ve Avrupa'nın ötesinde düzenleyici uyum, eşit bir oyun alanı için gereklidir. Raporlama çerçevelerinin uyumlaştırılması verimliliği artırabilir, yenilikçiliği teşvik edebilir ve sürdürülebilir kalkınmayı destekleyebilir. Küresel olarak standartlaştırılmış bir yaklaşım, paylaşılan örnek olaylarla birlikte Avrupa'nın rekabet gücünü ve büyümesini de artırabilir.
Bütünsel bir sürdürülebilirlik raporlaması yaklaşımı
Cefic'in Sürdürülebilirlik Direktörü Eric de Deckere, dinleyicilere sürdürülebilirliğin üç temel sütuna dayandığını hatırlattı: insanlar, gezegen ve refah. Bu nedenle, “etkili raporlama, önemli finansal ve finansal olmayan verileri entegre etmeli, işletmelerin ilerlemeyi izlemelerine ve sürdürülebilirliğin bu boyutlarında anlamlı değişiklikler yapmalarına yardımcı olmalıdır” dedi. Paydaşları bu sürece dahil etmek güven inşa edebilir, riskleri ve eğilimleri belirlemeye yardımcı olabilir ve işbirliğini teşvik ederek sürdürülebilirlik çabalarını güçlendirebilir. De Deckere, 2008/2009 ekonomik krizi sırasında Antwerp Limanı'nın sürdürülebilirlik raporlama girişimini, sürdürülebilirliğin ekonomik stratejilere entegre edilmesinin dayanıklılığı ve geleceğe hazırlığı nasıl artırabileceğinin bir örneği olarak vurguladı.
Raporlama sürecinde denetçilerle erken angajman ve veri kalitesi yönetimi
PwC denetim danışmanı ve Belçika Kayıtlı Denetçiler Enstitüsü ESG komisyonu başkan yardımcısı Marc Daelman, sürdürülebilirlik raporlaması uyum sürecinin erken aşamalarında denetçilerle birlikte çalışmanın önemini vurguladı. Şirketlerin ayrıntılı bir zaman çizelgesi ile net bir dahili yol haritası oluşturmalarını ve her adımı doğrulamak için denetçileri en başından itibaren sürece dahil etmelerini tavsiye etti. Bu yaklaşım, beklenmedik zorlukları en aza indirmeye, iş yükünü verimli bir şekilde dağıtmaya ve hafifletme için zaman tanımaya yardımcı olur. Daelman ayrıca paydaş önceliklerinin belirlenmesinin, sürdürülebilirlik raporlaması için sorumlulukların atanmasının, otomatik veri toplama yoluyla yüksek veri kalitesinin sağlanmasının, kilit performans göstergelerinin düzenli olarak hesaplanmasının ve iç kontrollerin uygulanmasının önemini vurguladı.
Bu içgörüler şirketler tarafından sürdürülebilirlik raporlamasının iş inovasyonu, şeffaflık ve uzun vadeli değer yaratma aracına dönüştürülmesine yardımcı olmak için kullanılabilir.
Şirketlere CSRD boyunca rehberlik edilmesi: Cefic desteği
Cefic, üye şirketlerini CSRD'de gezinme, uyum zorluklarını ele alma ve düzenleyici yükü azaltma konusunda desteklemeye kararlıdır. Cefic, basitleşme yolunda CSRD'yi için bariz bir aday olarak tanımlamakta ve yükün azaltılması için öneriler sunmaktadır.
Cefic ayrıca PricewaterhouseCoopers'ı (PwC) 100'den fazla kimya şirketiyle yapılan bir ankete ve sektör profesyonelleriyle yapılan görüşmelere dayanan bir CSRD el kitabı geliştirmekle görevlendirmiştir. CSRD etrafındaki düzenleyici ortam gelişmeye devam ettikçe, el kitabı da gelişecektir. Düzenli güncellemeler yeni gelişmeleri, pratik deneyimleri ve sektör ihtiyaçlarını içerecek ve el kitabının ilgili ve değerli bir kaynak olarak kalmasını sağlayacaktır.